Lezioni dal ridimensionamento del mio ufficio

Mentre esaminavo vecchi file e foto, ho incontrato tre tipi di tristezza.

(Foto di Ralf Geithe / iStock / Getty)

Mi considero una lumaca e non uno scoiattolo: non accumulo cose, non mi soffermo su foto o messaggi o ricordi del passato, non mi soffermo su decisioni prese o errori irreversibili. Eppure, recentemente ho deciso che era giunto il momento di ridimensionarmi: troppi libri, troppi archivi cartacei, troppo passato per vedere il presente o percepire il futuro.

Si scopre che se vuoi diventare una lumaca accreditata, non devi semplicemente non accumulare: devi buttare a mare attivamente. Scartare è una disciplina quotidiana che consiste nel separarsi da cose che un giorno potresti perdere. Ho passato un paio di giorni con un distruggidocumenti, sfogliando vecchi fascicoli personali, corrispondenza, verbali di riunioni, quell'utile fotocopia sulle dinamiche di gruppo che intendevo leggere, fotografie e ninnoli utili che dieci anni dopo devono ancora emergere. . Mi ha portato tre tipi di tristezza.

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La prima tristezza erano i libri e le suppliche che le persone mi hanno inviato nella speranza che potessi aiutarli a pubblicizzare il loro lavoro. Buttare via una lettera del genere sembra negare una benedizione. Ma che ne è stato adesso di questo corrispondente, e quanti pacchi di questo tipo ha inviato da allora a sconosciuti?

Tristezza due erano i fascicoli che contenevano ricordi dolorosi: personale sottoposto a procedure disciplinari dopo numerosi tentativi documentati di risolvere l'infelicità in modo meno contraddittorio; registrazioni di dolore, comportamenti non ottimali e figure senior che cercano di essere onesti nei confronti degli esseri umani fragili, proteggendo e sostenendo al contempo coloro che subiscono comportamenti ribelli o scarse prestazioni. Dove sono adesso queste persone e guardano indietro a queste controversie con dolore, amarezza o paradossale gratitudine?

Ma la tristezza tre è stata la più sorprendente: resoconti del personale senior e sessioni di cielo sereno degli amministratori fiduciari: sogni di un futuro entusiasmante, fiducia che gli ostacoli saranno rapidamente superati, fervidi slogan sulla lavagna a fogli mobili che proclamano unità, energia e forza. Quante volte mi sono seduto in una stanza in cui i colleghi hanno dedicato del tempo alla loro agenda per sperare, pianificare, preparare, prevedere - e sono tornato vedendo il bene, costruendo sulle risorse, connettendosi sinceramente con il vicino che la maggior parte delle volte possono non resistere? Quanti di questi progetti si sono concretizzati?

Ci sono molte guide, studi e corsi su come essere un leader. Alcuni affermano di avere basi bibliche, anche se non sono sicuro di aspirare davvero a essere un leader come Davide o Salomone o anche Pietro o Paolo. Ma questi due giorni, messi da parte in purgatorio per distruggere quelle cose che non sono più necessarie per la salvezza, forse mi hanno insegnato più di quanto posso imparare da un discorso di incoraggiamento di un guru della business school o di un allenatore della NCAA in pensione.

La tristezza, le lettere non richieste a cui cerco di rispondere educatamente ma che alla fine scarto, mi parlano del mio latente complesso messianico. Vorrei davvero che i miei sermoni, le mie pubblicazioni e le mie trasmissioni muovessero, trasformassero e guarissero milioni di persone. Ma la verità è che ho poco o nessun controllo su come le mie parole e i miei gesti vengono ascoltati o compresi, e sono soggetto alle proiezioni di diversi ascoltatori e lettori che sono nel loro viaggio e la cui genuina connessione con la mia identità o messaggio potrebbe essere solo tangenziale. Non riesco a risolvere i problemi degli altri. Posso, tuttavia, provare con modestia a benedirli in un modo che punti a Cristo e non a me.

La seconda tristezza, i dolorosi resoconti delle relazioni andate male, mi insegnano ad essere umile nelle mie aspettative nei confronti della comunità – congregazione, organizzazione, istituzione – e della mia capacità di influenzarla per il bene. È facile alzare le braccia al cielo e chiedersi perché non tutti possono andare d'accordo; spetta a me creare una cultura in cui le persone aspirano a essere buoni colleghi e a tirare fuori il meglio l'uno dall'altro, dove tutti sanno che la mancanza di rispetto o il indebolimento degli altri verranno affrontati piuttosto che condonati. Nel frattempo, tenere un registro accurato delle conversazioni avute, dei rapporti fatti, degli avvertimenti comunicati e degli impegni assunti non è tecnocrazia; è la fedeltà dei piccoli particolari più che dei grandi gesti o delle belle parole.